金稅四期是國家電子稅務局推進的一項涉稅管理軟件技術升級方案。金稅四期平臺集電子發(fā)票、電子稅務局繳稅、電子發(fā)票核銷、專用發(fā)票管理、財務核算等功能于一身，實現(xiàn)了企業(yè)稅務管理的信息化，是有效實現(xiàn)稅務數(shù)字化的一項重要舉措。

那么，金稅四期是如何對企業(yè)進行監(jiān)管的呢？主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、監(jiān)管企業(yè)收入

通過成本和費用來比對企業(yè)利潤是否為負數(shù)；通過比對開出去的發(fā)票，收到的貨款數(shù)額以及賣出的商品；通過比對同行業(yè)收入，稽查企業(yè)經(jīng)營是否存在異常。

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2、監(jiān)管企業(yè)成本

通過監(jiān)察企業(yè)是否存在長期購進原材料或商品時暫估入庫、計提了費用而遲遲沒有費用發(fā)票、購進原材料或商品為了價格低一點而不索要發(fā)票、差旅費、加油費、會議費等費用異常等情況。

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3、監(jiān)管企業(yè)應納稅額

監(jiān)察企業(yè)是否存在增值稅收入長期大于企業(yè)所得稅收入、進項變動率遠大于銷項稅額變動率、

員工個稅申報表中的工資與企業(yè)申報的工資不一致等等情況，來判斷企業(yè)是否存在不規(guī)范行為。

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那對于中小企業(yè)來說，面對強大的金稅四期系統(tǒng)監(jiān)管，應該如何更好地應對呢？小編認為可以從以下幾點調整：

1.、及時調整管理體系，配合升級操作，規(guī)范作業(yè)流程。

2.、大力推行數(shù)字化管理，建立企業(yè)管理檔案，確保納稅記錄的完整性和準確性。

3.、加強內(nèi)部培訓，提高全員管理素質和履行誠信義務能力。

4.、每月及時對數(shù)據(jù)進行核查及修復。

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金稅四期上線后，企業(yè)更多的數(shù)據(jù)將被稅務局掌握，監(jiān)控也呈現(xiàn)全方位、立體化，企業(yè)需要做好存貨管理，統(tǒng)計好進銷存，定期盤點庫存，做好賬實差異分析表，盡量避免庫存賬實不一。

管家婆財貿(mào)雙全系列ERP能夠支持企業(yè)做好新時期的企業(yè)數(shù)字化管理，將企業(yè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)和管理流程搬到線上，為企業(yè)提供完善的業(yè)務（進銷存）、財務一體化管理方案，進而幫助企業(yè)更好、更便捷地應對系統(tǒng)監(jiān)管，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。